優(yōu)化運營策略，實現(xiàn)有效利舊，助力項目節(jié)約成本高達350萬元。在63井場的提產(chǎn)擴建項目中，原計劃需投資500萬元購置新油氣處理設備。項目團隊展現(xiàn)出高度的創(chuàng)新精神和實用主義態(tài)度，全面評估現(xiàn)有設施，并進行了科學的風險評估與嚴格的安全管理，確保每一步操作都符合安全標準，對閑置與廢舊材料、設備發(fā)起技術(shù)革新，成功將部分潛力未盡的設備、設施及材料安全轉(zhuǎn)移安裝至63井場。此項工程大幅增加了項目團隊的調(diào)配管理空間，減少了新設施采購超過350萬元，彰顯了項目團隊在科學決策、風險控制及經(jīng)濟效率上的精益管理成效。

洛克石油八角場項目團隊將持續(xù)推行精益管理，通過價值導向、持續(xù)改進、流程優(yōu)化等原則和技巧，降本增效，努力為項目發(fā)展貢獻力量。